نظريه استراتژیک وتجزيه محيطي 1- تجزيه محيط شغلي .            2- رقابت وساختار ومقررات صنعت.3-موقعیت استراتژیک  وارزش افزوده.    4-تحلیل SWOT (قدرت- ضعف – فرصت و تهديد).5- پيش بيني وضع  محيط.                6- طراحی سناريواطلاعات موقعیت استراتژیک  به ماكمك مي كند كه هماهنگی  بين سازمان ومحيط بيروني آن رادرک کنیم .وضعیت اولیه  صنعت داروسازي اروپايي نشان مي دهد كه چطور ساختارهاي شركت به وسيله نيروهاي محيطي خارجي تحت تأثيرقرارمي گيرند. موقعیت ها وتوانايي سازمان را براي ايجاد واضافه كردن ارزش گزارش مي كنند درنتيجه ارزش افزوده درارتباط با تجزيه وتحلیل های  SWOT(قدرت –ضعف-فرصت –تهدید) شرح داده    مي شود. این فصل با ارزيابي ماهیت  ازمحيط شغلي شروع  مي شود ودر ادامه به تأثیر مقررات براستراتژی های شرکت وصنعت توجه دارد .. علاوه براين همانطور كه دربحث تطابق E-V-R ديده شدموقعیت ها بايد تغيير كند. گاهي تغيير پيوسته وافزايشي است وگاهي اوقات برجسته تر يا منقطع  تر است. برای فهمیدن ودرک تغییر دوم ذکرشده فصل بعدی بابحثی پیرامون ساخت سناریو وبرنامه ریزی  شروع مي شود.  تجزيه  وتحلیل محيط شغلي مديريت دريك دنيای بسیار آشفته : موضوع سهامداران به عنوان چندین نیرو ازنيروهاي محيطي درنظر گرفته می شود که سازمانی راتحت تأثیرقرارمی دهد که آشکارا درشرکت دارای نفع وسودی باشند . بطور ساده سهامداران بايد ازلحاظ قدرت  وسودشان طبقه بندي شوند همانطور كه درشكل 1-7 نشان داده شد به راحتي می توان ازيك شبكه چهارضلعی  براي این موضوع استفاده کرد.