بكارگيري دانش،‌ مهارتها،‌ ابزار و تكنيك‌هاي لازم در اداره جريان فعاليت‌ها به منظور رفع نيازهاي پروژه از طريق فرآيندهاي آغازين، برنامه‌ريزي، اجرائي كنترلي و اختتامي است. امروزه فعاليت‌هاي عمده و اصلي غالباٌ توسط سازمانها و مؤسسات در دو قالب ” عمليات دوره‌اي و مداوم” و ” پروژه” اجرا مي‌شوند. اين دو قالب داراي مشخصات مشتركي […]

آشنايي مقدماتي با استانداردهاي مديريت پروژه و استاندارد PMBOK20002-    تعريف پروژه/ مديريت پروژه/ برنامه‌ريزي و كنترل پروژه3-    چارچوب دانش مديريت پروژه/ انواع مديريت پروژه/ فرهنگ مديريت پروژه4-    مراحل و چرخه حيات پروژه5-   سيستمها/ فرهنگ و انواع ساختار سازمانيتعاريف:–    استاندارد:مدرك شناحته شده توسط مؤسسه‌اي شناخته ‌شده براي استفاده مكرر و عمومي از راهنما و مشخصات يك […]

روش مسير بحراني CMPدر سالهاي دهه 1950 , گروهي از دانشمندان علوم تحقيق در عمليات به فكر ايجاد روشهاي كاملتر ي براي برنامه ريزي پروژه ها افتادند . اولين گروهي كه نتايج قابل قبولي را از كارهاي خود ارائه داد , وابسته به هيات مركزي توليد انرژي الكتريكي در انگليس بود . اين گروه تكنيكي […]

مديريت فناوري اطلاعات،مديريتي نوين ومبتني براستفاده ازفن آوريهاي روزاست که از دو جهت اهميت دارد: الف) توسعة سخت افزاري فناوري اطلاعات  ب) بكارگيري نرم افزارهاي روزاطلاعات، برخي از كشورها مثل هند بر توسعة فناوري اطلاعات و برخي ديگر مثل مالزي بر كاربرد و استفادة ‌صحيح از آن تأكيد دارند.  استفاده از فناوري اطلاعات درهررشته،به دليل نياز […]